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商品訊息描述

表布採用100%台灣印染的高級純棉布料,透氣舒柔,細工精製,柔軟舒適的觸感,讓您的肌膚受到百分百的呵護。

MIT的三大保證:

1.保證100%台灣精製

2.保證色彩鮮明,商品不易褪色,色牢度強

3.保證不易起毛球,質感佳極具透氣吸汗功能。

台灣ISO合格大廠印染,嚴謹的製作流程,層層專人負責品管,不易退色、不易勾紗、永保色彩鮮麗的特性,充分表現出高品質的[MIT]國際水準。

◆本商品為五件式舖棉兩用被床罩組,商品內容為一套床罩/一套兩用被套/二套枕套/一套抱枕,整組不論是被套、枕套、床罩都有舖棉, 不但是增加了保暖度更增添了舒柔感。特惠

◆舖棉床包可包覆著床墊在床套四邊附有鬆緊帶以固定套住,床包內朿可朿30公分高之獨立筒彈簧床墊。

◆舖棉兩用被套,夏天時可當涼被使用,冬天時只要在被套內加入被胎,即可成為暖烘烘的冬被。

商品訊息特點

加大五件式舖棉兩用被床罩組

◆商品內容/尺寸(共五件式)

舖棉兩用被x1:6×7尺(180×210公分)

舖棉床罩x1:6×6.2尺(180×186公分)/可包覆床墊高度約30公分

舖棉枕套x2:1.5×2.5尺(45×75公分)

舖棉抱枕x1:1.5×1.5尺(45×45公分)

◆商品材質:表布-100%純棉

?布-同色系素色布

裙擺為素色褡配花布呈現

素色布材質為混紡棉

◆商品顏色:顏色會因電腦螢幕或拍攝關係與實品略有差異,實際顏色以出貨為主。

◆床包鬆緊帶:有

◆被單綁繩:有,四角

◆產地:台灣

◆清洗保養方式:可水洗,可乾洗,不可漂白(建議先將洗衣精/洗衣粉倒入水中,待溶解後再放入寢具洗滌;寢具亦可放入大型洗衣袋再清洗)

◆注意事項:

.商品內容物以上述為主,產品圖之內容僅供參考,實品不含蕾絲、鈕釦、滾邊、波浪、被頭…等特殊造型。

.產品組合為「床罩」非「床包」-即包含裝飾用之床裙(裙擺採"素色"波浪造型)

.顏色如產品圖示,網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實際顏色以出貨為主

.商品如經拆封、下水、洗滌、使用、拆解或外包裝不完整以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!

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中國時報【林雅惠╱高雄報導】

義大醫院配合世界肺炎日,透過醫病共享決策,幫助民眾了解肺炎鏈球菌疫苗施打重要性,並自行決定施打13價結合型疫苗或23價多醣體疫苗,9日、10日及14日三天免掛號費,填寫醫病共享決策量表即可進行疫苗注射。

義大醫院昨天舉辦「保護一生、愛肺一針」活動,強調接種疫苗重要性,並說近年肺炎鏈球菌對許多抗生素已產生高度抗藥性,感染後抗生素治療效果變差,因此疾病預防更加重要。

家醫科醫師洪暐傑說,目前肺炎鏈球菌疫苗有13價結合型疫苗、或23價多醣體疫苗,建議先接受一劑13價結合型疫苗注射,1年後再接受一劑23價多醣體疫苗注射,有肺炎病史、肝腎心肺等慢性疾病、糖尿病、腦血管疾病、中風、失智症、癌症、先天或後天免疫功能不全、脾臟切除、器官移植者均適合接受注射。

11月9日、10日及14日義大醫院在1樓大廳進行醫病雙方開放性溝通討論,民眾領取醫病共享決策(SDM),由醫師評估病人體質後就可到門診注射室施打疫苗,將省下掛號時間及費用。

工商時報【黃敬哲】

蘋果和三星稱霸全球智慧型手機市場,在中國卻面臨中國廠商圍攻,市占率目前已雙雙落至5名外。透過觀察中國市場現況和中國廠商成功因素,並分析蘋果和三星的競爭現況、在中國面臨的挑戰和機會,或許可推知智慧型手機雙雄未來的發展方向。

中國市場成熟速度遠比歐美市場快,至今年滲透率已達58%;同時,由於各省經典分的貧富差距極大,高、中、低階的智慧型手機皆有市場。現階段中國市場呈現百家爭鳴的狀態,較有影響力前5大品牌為華為、OPPO、Vivo、聯想與小米。

比較2015年與2016年第2季市占率,可知整體中國市場成長的領頭羊分別為OPPO和Vivo,且預期很快就會挑戰華為的龍頭寶座。同時間,由於技術漸漸普及,各手機廠牌能更迅速推出多款中低階手機,造成市場逐漸飽和。過去4年間,雖然中國市場的智慧型手機出貨量逐年增加,但成長速度已趨緩,目前年成長率約為12%。

中國市場的成長遲緩,且因技術普及和門檻變低,使得競爭者眾多,導致手機硬體要做出差異性越來越困難,使各品牌間幾乎變成可互相替代的產品,因此主打低價的品牌將會取得優勢。

蘋果、三星策略分析

三星近年來的產品規格和創新速度迎頭趕上了蘋果,在消費者眼中已和蘋果成為截然不同的品牌。但在中國市場,這兩家廠牌2016年第2季的市占率皆已掉出前5名外(低於10%)。先前提過,造成三星和蘋果市占率大幅下滑主要原因之一,是來自中低階廠商的競爭。

以中國高階手機市場而言,蘋果較三星有優勢,但高階市場發展有限,且許多中產階級選擇國產品牌,帶走部分蘋果潛在用戶。三星雖在中低階市場比蘋果強勢,但也面臨競爭力提升的中國廠商的挑戰。

對蘋果而言,中國在不久將來即將取代美國成為最大智慧型手機市場,此市場縱使競爭激烈,卻沒有理由放棄。三星的市占率較蘋果更低,但在中國的獲利空間仍有巨大潛力,也不太可能會棄守中國。

一、品牌定位

蘋果走科技時尚品牌路線,以設計、功能與外觀等培養了一群忠誠顧客。在庫克成為蘋果執行長後,從iPhone 6╱Plus首次把中國列為首波發行國家,並開放天貓給消費者多了官網外的預購平台;一連串動作策略顯示庫克正試圖與中國消費者建立更深的連結。

另一方面,三星近年來花費鉅資營造高階品牌形象,並以「硬體公司」與自詡「軟體公司」的蘋果抗衡。三星長年深耕中國,謹守中國政府對跨國企業的「分享技術、建立當地經濟生態、培育人才」方針,更透過公益活動融入當地社會,致力於中國化。

二、定價策略

以價格而言,三星以往在中國採取「高規低賣」作法與中國廠商競爭,然而此作法等於犧牲利潤,且一味壓低價格亦有可能侵蝕品牌形象。近幾年三星意識到機海策略雖能提高市占,但會影響銷售和獲利,因此調整策略,做法包括:1.削減廉價機型數量,精簡產品線;2.持續提升高階手機功能;3.中階市場在設計和用戶介面方面尋求突破;4.降低生產成本,使用自身供應鏈零件,在成本控管和創新上獲得更大自主權。

蘋果則延續高階手機路線,但保有彈性。在2013年推出中價的iPhone 5c,3年後推出iPhone SE,皆為蘋果漸漸往中階市場邁進的訊號。然而蘋果不大可能輕易拋棄多年以來以科技時尚品牌自居的形象,因此蘋果不太可能大幅降價或推出超低價機型。

CP值超高三、中國在地化

三星已與小米和樂視合作手機用鏡頭模組,未來與其他中國廠商合作的機會將會更多。與中國廠商合作將會是提升自身在中國當地市場營利能力,且又能緩減競爭對自身傷害的一項好方法。

對蘋果而言,除了與富士康合作在中國組裝產品外,近期傳出將與中國政府關係良好的伺服器供應商浪潮集團合作,在中國成立數據中心以便滿足對伺服器的需求和防止協力廠商洩密;此外,加上先前投資滴滴出行,這些都是蘋果竭力提升在中國形象,與贏得中國政府好感的策略。

四、銷售通路

三星早在1985年即於北京成立第一家辦事處,進軍中國市場的時間遠早於蘋果,銷售通路布局也較為廣闊,能隨著中國的經濟成長調整銷售策略。此外,三星也與中國三大移動電商、國美、蘇寧等大小型零售商合作,廣設直營店。然而,三星採取代理商模式,較難控制銷售商與終端下游市場,加上中國市場交易型態改變,近年來通路商存貨週期延長,造成了損失。

相較之下,蘋果近期才大舉進入中國市場,但卻透過多個線上與實體管道布建廣大的銷售通路。目前蘋果的通路可劃分為以下3大類:直營通路(Apple Store)、直供通路(Apple Premium Reseller與國美、蘇寧等)與分銷通路(傳統國家級代理商與中國移動、聯通和電信等3家電信運營商)。

蘋果和三星皆是線上、實體通路並存,採取多種通路和多層分銷的策略,但由於蘋果走的是高階產品路線,因此通路長度較短,接觸到的大多數為經濟較發達地區,而三星的高、中、低階產品並存策略,能深入到通路最基層和經濟較欠發達的部分。

中國網友一致推薦 市場成功要素

中國廠商成功要素可歸納為以下3點:貼近消費者需求、產品差異化、品牌認同。

以往三星機海策略為其成功關鍵之一,但這種注重硬體的商業模式易被模仿甚至取代,在硬體達到創新瓶頸和差異化變小的時代,中國競爭者能以更快速、低廉的方式推出與三星相去不遠的產品;銷售端方面,在第三、四線城市廣設通路、擴大市場,面對不斷攻城掠地的中國廠商,三星自然節節敗退。蘋果雖然依舊憑藉著獨有iOS自成一格的生態系統,與其他所有非蘋果陣營達到差異化,但其市占率也因為市場競爭者眾多而大幅下降。

一、高階市場

目前中國並無能與蘋果爭奪高階市場的競爭者,其最大挑戰是對中國消費者的了解仍遜於中國廠商。蘋果在高階手機的霸主地位雖然短期不大可能被取代,但「舶來科技精品」的形象仍將逐漸受到以「國產精品」為形象的華為等中國本土品牌的威脅。

另一方面,三星在中國高階市場上,品牌形象無法與蘋果競爭,價格亦無法與華為競爭,因此不管是重視服務、體驗,或價格敏感度較高的客群,選擇三星的誘因皆不大。以技術和規模而言,三星仍有能力與蘋果在高階市場匹敵,因此三星應該持續在服務和體驗上提升來增加品牌價值。

二、好用推薦搶購中階市場機會高

中國高階智慧型手機市場有蘋果、三星與華為在競爭,加上積極加入戰場的OPPO,估計未來有可能呈現4~5家同時競爭的局面。而更為擁擠的低階市場可能將因為惡性價格競爭、整體經濟放緩與資本寒冬等因素面臨重整。由於眾多中國用戶正等待換機或升級至更高階的機種,這也許使中階市場成為下一波銷售量提升的機會。

對於在高、低階市場皆腹背受敵的三星而言,中階市場是個好機會。加上一再打低價策略將會對三星品牌形象造成不可逆的傷害,因此三星應擺脫在低階市場與中國廠商的廝殺。此外,蘋果推出定位為中階市場產品的iPhone SE,姑且不論銷售量,也是有意邁入中階市場的重要訊號。

三、產品差異化

產品差異化除了在外觀設計、規格與商業模式外,更重要的是需有強大技術為基礎來整合軟硬體,以便帶給消費者優良的綜合體驗。蘋果和三星在技術層面目前仍大幅領先中國對手。

蘋果獨有的iOS作業系統讓其在軟硬整合占優勢,也能帶給用戶的獨特體驗,都做得比Android陣營要來得好。三星則是得依靠Android系統,在軟硬整合上處於相對劣勢且獲利因此受限,然而其長期投資的多樣產品線策略,透過將平台延伸至穿戴裝置和智慧家庭等深入消費者的生活,搭配三星手機支付Samsung Pay切入行動金流等策略,後續發展創新經營模式的潛力仍不可小覷。

結語

一、蘋果可能同時推中、高階機型

要確保持續成長,蘋果可增加消費者換機速度(例如推出iPhone 7╱Plus),同時將產品多樣化和擴展到更多人群(例如推出iPhone SE),推出中階機型策略在過去iPhone 5c已出現過一次,未來蘋果為了持續成長,尤其針對中國市場,同時推出中、高階機型的趨勢似乎勢在必行。

二、三星可能加速開發Tizen系統

三星正在開發的Tizen作業系統系統,將成為公司擺脫高、低階腹背受敵狀況,發展差異化的關鍵,也將大幅增加在中國市場的競爭力。其優勢有三點:1.打造自家系統有助於更貼近消費者需求;2.三星若大規模推行Tizen後將有助於達到更好的軟硬體整合,達能有到更完整的產品差異化。3.擁有自家系統有助於三星提升品牌形象,也將使Tizen成為iOS和Android之外的第三個競爭系統。但這需要掌握時機,三星須加速開發腳步。

三、持續加深與中國政府的關係

三星過往極力中國本土化的策略雖然建立了廣大市占率,但作為外商又過度刻意本土化,導致外商光環黯淡、卻又無法贏得中國消費者認同感,使市占率被中國廠商輕易逆轉。三星目前在中國甚至無法擠進前20款熱門手機之林,其險峻情勢可見一斑。

在中國要取得消費者好感,民族情感的連結是一大要素,而此要素與中國政府之間的關係建立密不可分。蘋果投資滴滴、計畫設立研發中心與庫克一連串討好中國消費者的行動,都是為了同時取得中國政府的好感,並產生更緊密的民族情感連結。不論蘋果和三星,為了維持「舶來品」形象之餘又要與消費者建立更深的情感連結,與中國政府建立良好關係仍然是最好的方式。

(本文作者為拓墣產業研究所研究員)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳愛珠特賣

第14季SBL將於11月12日點燃戰火,富邦勇士籃球隊昨(7)日舉行開季記者會,由富邦育樂總經理蔡承儒率領全新陣容,共同宣示全力迎戰新球季,以締造最佳隊史成績為目標,展現強力競爭冠軍的企圖心!同時,富邦勇士隊今日也正式推出精心規劃兩年、突破傳統的新型態吉祥物─籃球守護者,未來他將以超級英雄的姿態守護籃球,也期待為球迷帶來更多豐富的觀賽享受!

蔡承儒也指出,富邦致力以職業化的規格與經營模式來打造富邦勇士隊,目標除了競爭冠軍之外,更希望吸引更多球迷支持台灣籃球,因此一方面致力強化球隊的陣容,期盼帶給球迷們更精采的賽事與球技;另一方面,也積極在行銷上推陳出新,希望提供球迷們更豐富的觀賽享受,讓籃球更融入大家的生活中。

除了積極打造SBL富邦勇士隊之外,富邦育樂更全面性地支持台灣各級籃球的發展,期盼讓籃球夢想持續扎根。在大專院校方面,舉辦富邦勇士系際冠軍盃籃球賽,並冠名贊助UBA大專籃球聯賽;在高中方面,贊助HBL高中籃球聯賽、姥姥盃海峽兩岸籃球錦標賽、球學高中籃球邀請賽;在國小方面,每年舉辦富邦小勇士籃球營及舉辦多場公益籃球營,推廣籃球向下紮根。同時,在國際方面,贊助威廉瓊斯盃國際籃球邀請賽;更積極推廣籃球運動,舉辦「不老勇士GO來盃」樂齡籃球賽,並開辦首屆富邦集團員工籃球賽。

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